Đại hội cổ đông Nam Long vừa thông qua danh sách Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026-2031, kết hợp giữa những người sáng lập am hiểu thị trường nội địa và các chuyên gia điều hành từ Mỹ, Anh, Singapore.
Sáng 25/4, Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (NLG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tại TP HCM. Bên cạnh kế hoạch kinh doanh tăng trưởng đột phá, điểm nhấn của kỳ đại hội lần này là việc ra mắt Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ mới, bước đi then chốt trong chiến lược “Giữ đà – Vững tiến” của doanh nghiệp.
Nhân sự đa quốc gia
HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031 của Nam Long được thiết kế theo mô hình quản trị hiện đại, chú trọng vào tính đa dạng và chuyên môn hóa. Danh sách thành viên trúng cử bao gồm các lãnh đạo kỳ cựu đã gắn bó với tập đoàn từ những ngày đầu, cùng sự xuất hiện của các nhân tố mới là chuyên gia tài chính và phát triển đô thị đến từ các thị trường phát triển như Anh, Mỹ và khu vực Đông Nam Á.
Việc “quốc tế hóa” bộ máy lãnh đạo được cho là bước chuẩn bị để Nam Long tiếp cận sâu hơn với các định chế tài chính ngoại. Thực tế, trong năm 2025, doanh nghiệp này đã ghi dấu ấn với thương vụ chuyển nhượng 15,1% vốn dự án Izumi City cho Tokyu Corporation (Nhật Bản).
Ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, Tổng giám đốc Nam Long, cho biết việc kiện toàn HĐQT giúp tập đoàn kết hợp được kinh nghiệm bản địa dày dạn về pháp lý, quỹ đất với tư duy quản trị chuẩn mực toàn cầu. “Đây là cơ sở để Nam Long áp dụng các mô hình vận hành hiện đại và minh bạch hóa hoạt động theo thông lệ quốc tế”, ông Lucas nhấn mạnh.
Mục tiêu kinh doanh năm 2026
Cùng với bộ máy mới, Nam Long cũng công bố các chỉ tiêu kinh doanh tham vọng cho năm nay.
| Chỉ tiêu | Kế hoạch 2026 (Tỷ đồng) | So với thực hiện 2025 |
|---|---|---|
| Doanh số bán hàng | 23.460 | Gấp ~2 lần |
| Doanh thu hợp nhất | 7.630 | Tăng 35% |
| Lợi nhuận sau thuế của cổ đông mẹ | 720 | Tăng 3% |
Xuất sang Trang tính
Để hiện thực hóa doanh số hơn 23.000 tỷ đồng, doanh nghiệp tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ các khu đô thị tích hợp trọng điểm. Đại diện Nam Long cho biết sẽ không chạy đua theo số lượng mà tập trung vào “Placemaking” – tạo ra các điểm đến thực sự có giá trị sống, từ đó gia tăng giá trị tài sản cho khách hàng.
Cập nhật dự án Nam Long toàn quốc
– Đồng Nai
- Izumi City
- Izumi Canaria
- EHomeS Đồng Nai (NOXH)
- Elyse Island
- Nam Long Long Tân
– TP.HCM
- Mizuki Park
- Trellia Cove
- Akari City (GĐ 2 & 3)
Căn hộ Trellia Cove thuộc khu đô thị Mizuki Park 26 ha do người Nhật chọn đầu tư
– Tây Ninh (giáp TP.HCM)
- Waterpoint: The Aqua, The Pearl, Park Village, Solaria Rise
– Cần Thơ
- Nam Long Cần Thơ (Khu 1, 2, 3)
- NOXH Nam Long 2 & 3
– Hải Phòng
- Azen Hải Phòng
- Sol Garden
– Quảng Ninh
- EHome Hạ Long
Kỷ luật tài chính là trọng tâm
Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang sàng lọc, Nam Long vẫn duy trì chiến lược thận trọng với cấu trúc vốn an toàn. Tính đến cuối năm 2025, nợ vay của tập đoàn ở mức 5.522 tỷ đồng, chiếm 37% tổng nguồn vốn, giảm hơn 20% so với năm trước đó.
Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Quang khẳng định, kỷ luật tài chính là “kim chỉ nam” giúp Nam Long trụ vững qua các chu kỳ biến động. Với nền tảng tài chính lành mạnh và sự hỗ trợ từ các đối tác chiến lược Nhật Bản trong hơn một thập kỷ qua, doanh nghiệp tự tin hướng tới tầm nhìn trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu khu vực vào năm 2030.
Tại đại hội, các cổ đông đã biểu quyết thông qua toàn bộ tờ trình với tỷ lệ đồng thuận cao. Nhiều ý kiến đánh giá, sự xuất hiện của đội ngũ lãnh đạo mới và kế hoạch kinh doanh rõ ràng là tín hiệu tích cực cho cổ phiếu NLG trong chu kỳ hồi phục của thị trường.